Allegro Medical heeft jarenlange ervaring met het vormgeven en realiseren van zorgtransities. ‘Voor-elkaar-krijg-kunde’ noemen we deze aanpak. De aanpak is gebaseerd op deze belangrijke elementen: 

• Borging in het ziekenhuis. We sluiten zoveel mogelijk aan op bestaande structuren van een ziekenhuis en bouwen samen door op reeds opgehaalde initiatieven.
• Werken vanuit het zorginhoudelijk perspectief. We starten met de vraag: ‘‘Welke zorg voor welke patiënten ga je veranderen of anders organiseren?” En vanuit deze use cases bepalen we welke voorzieningen en beleid er nodig is. Niet andersom. 
• De zorgprofessional in the lead. Zorgprofessionals bepalen de zorgvernieuwing in samenspraak met patiënten. Zij zijn de inhoudsdeskundige en de eigenaar van de verandering.
• Kort cyclisch werken (agile), in vaste perioden. Per periode stellen we doelen en prioriteiten, die met een vast team worden gerealiseerd. Dit team komt op vaste momenten bijeen, waardoor er veel contact is en snelle aanpassingen mogelijk zijn. Hierdoor leveren we snel resultaat met hoge betrokkenheid.
• Duurzame bekostiging voor reguliere zorg. De nieuwe situatie (opschaling) moet gefinancierd worden vanuit de reguliere bekostiging van de zorg. Hiermee voorkom je een opgeschaalde, nieuwe manier van zorg, die niet gefinancierd kan worden nadat de eenmalige gelden ‘op’ zijn.

Bij Allegro Medical kunnen we op verschillende niveaus betrokken zijn, zowel op programmaniveau als projectniveau. Rollen die we daarbij kunnen vervullen zijn onder andere programmamanager, programmacoördinator, kwartiermaker, projectleider/ scrummaster, adviseur of coach.